― 飲食店開業で失敗しないための判断軸 ―

飲食店の開業準備では、
物件・内装・メニュー・資金調達など、考えることが山ほどあります。
多くの人は「どうやってお客さんを集めるか」「どんな料理を出すか」に意識が向きがちですが、
その中で見落とされやすいのが、
「店内ルール＝経営設計」という視点です。
実は、

• どれくら滞在してもらうのか
• 一人あたり最低いくら使ってほしいのか
• 席をどのくらいの回転で回したいのか

といった“数字に直結する部分”は、
メニュー以上に店内ルールによって左右されます。
代表的な例が「ワンオーダー制」。
一見すると単なる利用ルールに見えますが、
実際には客単価・回転率・売上の安定性を左右する、極めて経営的な仕組みです。
だからこそこの制度は、
開業後に「最近回らないから」「儲からないから」と後付けで決めるものではなく、
開業前の段階で、数字と客層を前提に検討すべき重要な経営判断のひとつと言えます。

ワンオーダー制は「売上を守るための前提条件」

ワンオーダー制とは、
一人につき一品以上の注文を必須とするルールです。
これを導入する最大の理由はシンプルで、
「席が売上を生まない時間を作らないため」にあります。
飲食店にとって席は、
家賃・人件費・光熱費を背負った“売上を生むための資産”です。
その席が、ほとんど売上を生まない状態で長時間使われてしまうと、
数字上は致命的なダメージになります。
特に開業直後に多い失敗が、

• お客さんは入っているのに儲からない
• ドリンクだけで長時間滞在され、回転しない
• 客単価が想定より低く、原価と人件費が回収できない

という状態です。
これは接客や料理の問題ではなく、
「最低限いくら使ってもらうか」を決めていない設計ミスで起こるケースがほとんどです。
ワンオーダー制は、
この“最低ライン”を事前に決めることで、

• 想定売上を下回らない
• 回転率が極端に落ちない
• 数字のブレが小さくなる

という効果を生みます。
つまりワンオーダー制は、
売上を増やすための攻めの施策というより、
開業初期の赤字を防ぐための「守りの前提条件」。
開業前にこの視点を持てるかどうかで、
スタートダッシュの安定感は大きく変わります。

開業前に必ず考えるべき3つの視点

① 想定客単価と合っているか

開業前には必ず「想定客単価」を決めます。

この金額は、
「頑張って売り込めば届く金額」ではなく、「何も説明しなくても自然に届く金額か」が重要です。
想定客単価と実際の注文内容が噛み合っていないと、

• 安い単品だけで終わる
• セットが選ばれない
• 追加注文が出にくい

といった状態が続き、
「計画通りにいかない売上」が常態化します。
ワンオーダー制を前提にすると、

• 最低価格帯をどこに置くか
• メインメニューの役割
• 自然に客単価が積み上がる導線

を逆算して考えることができます。
その結果、

• メニュー構成
• 価格設定
• セット・組み合わせ提案

までを、感覚ではなく数字ベースで一貫して設計できるようになります。
開業前にここが整理できている店ほど、
「思ったより売上が伸びない」という悩みに直面しにくくなります。

② 席数・回転率との相性

飲食店の売上は、

で決まります。
これはどんな業態でも変わらない、
飲食店経営の基本公式です。
席数が少ない店ほど、
一席あたりが生み出す売上の重みは大きくなり、
一人あたりの最低売上ラインをどこに置くかが、
そのまま生死を分けるポイントになります。
特に、

• カウンター中心で席数が少ない
• 都心部などで家賃比率が高い

こうした店舗では、
「満席＝安心」ではなく、
「満席でも利益が出ているか」が重要です。
ワンオーダー制は、
席が長時間使われても最低限の売上を確保できるため、
開業時の数字ブレを抑える安全装置として機能します。

③ どんなお客さんに来てほしい店か

開業前に必ず自問すべきなのが、

という問いです。

• さっと食べて帰る店
• しっかり食事を楽しむ店
• 会話や作業をしながら長居するカフェ

この方向性は、
料理や内装以上にルール設計に表れます。
ここが曖昧なまま開業すると、

• 想定外の使われ方が増える
• 現場が対応に困る
• 後からルールを追加する

といった状況が起きやすくなり、
「急に厳しくなった」「感じが悪い」
といったクレームや不満につながりがちです。
ワンオーダー制は、
単なる注文ルールではなく、
「この店は、こう使ってほしい」というスタンスを事前に示す宣言
でもあります。
開業前にこの宣言ができている店ほど、
お客さんとの認識のズレが起きにくく、
結果として運営が安定します。

開業後に困らないための「伝え方」設計

ワンオーダー制でトラブルが起きる原因の多くは、
制度そのものではなく伝え方にあります。
同じルールでも、
事前に伝えられているかどうかで、
お客さんの受け取り方は大きく変わります。
開業後によくあるのが、

• 忙しい時間帯に口頭で説明する
• 状況に応じて対応がブレる
• スタッフごとに言い方が違う

といったケースです。
これが続くと、
「言われなかった」「店ごとに対応が違う」
という不満につながり、現場のストレスも増えていきます。

開業前に準備しておきたいこと

開業前の段階で、
「説明しなくても伝わる状態」を作っておくことが重要です。

• メニュー表・POPなどで事前に明示する
• 「混雑時のみ」「◯分以上の滞在で」など条件をつける
• ワンオーダーでも満足感のある価格・内容にする

こうした設計ができていれば、
スタッフが毎回説明する必要がなくなり、
現場対応もブレにくくなります。
開業時点でここまで準備しておくことで、
ルールが「後出し」にならず、
お客さんにも自然に受け入れられます。
結果として、

• クレームが減る
• スタッフの負担が減る
• 店の印象が悪くならない

という、スムーズな運営につながります。

実は重要な「税務・数字管理」との相性

開業後、多くのオーナーが最初につまずくのが、
売上や利益といった数字の管理です。
日々の営業に追われる中で、

• 売上は出ているはずなのに手元に残らない
• どのメニューが利益を生んでいるか分からない
• 月末にならないと状況が把握できない

といった状態に陥りやすくなります。
ワンオーダー制は、

• 客単価が安定しやすい
• 注文内容がばらつきにくい
• 原価率・粗利率の想定が立てやすい

という特徴があり、
開業初期の「数字の見えにくさ」を大きく減らしてくれます。
その結果、

• 確定申告時の数字整理
• 消費税の課税・免税判断
• 融資や補助金申請時の売上説明

といった場面でも、
説明しやすい、信頼されやすい数字を作ることができます。
開業初期ほど、
派手な売上よりも重要なのは、
「自分で把握でき、他人にも説明できる数字」です。
だからこそ、
「数字が分かりやすい店」＝強い店
この差は、
1年後・2年後の経営安定度に確実に表れてきます。

まとめ：ワンオーダー制は「開業設計の一部」

ワンオーダー制は、
単なる店内ルールではありません。

• 想定売上を守る
• 店の使われ方を決める
• 経営を安定させる

ための開業設計の一部です。
導入する・しないが正解なのではなく、

「自分の店の数字と客層に合っているか」

を、開業前に考え抜くことが重要です。
この視点を持てるかどうかで、
開業後に
「思ったより儲からない」
「想定と違う使われ方をされる」
といったズレを、大きく減らすことができます。

開業前の今だからこそ、数字から逆算して考える

これから飲食店を開業する方は、ぜひ一度、
想定客単価 / 席数と回転率 / どんなお客さんに来てほしいか
を、数字ベースで書き出してみてください。

もし、
「この設計で本当に成り立つのか不安」
「ワンオーダー制を入れるべきか迷っている」
と感じたら、第三者の視点で整理するだけでも、開業後のリスクは大きく下げられます。

REDISHでは、開業前の飲食店オーナー向けに、
売上・客単価・運営ルールまで含めた事前設計の相談を行っています。
「まだ開業前だからこそ聞きたい」そんな段階での相談こそ、歓迎しています。